案例 | 全球社企案例精选【八】:Sanergy

GSVC (全球社会企业创业大赛Global Social Venture Competition) 为全球青年提供了一个发现自身潜能,激发创新能力,运用公益理念结合商业手段可持续性的解决社会问题的平台,15年来发现/培育和成长了一批批有影响的社会企业。

近年来社会企业理念在中国逐渐兴起,我们倡导青年关注社会问题,以公益理念结合商业手段可持续性的解决社会问题。积极参与不仅是学习,实践, 锻炼和提高的过程,也为日后自身发展奠定良好的基础。我们希望发现和培育具有“公益理念,创新精神,商业素养和国际视野”的下一代社会企业家和具有社会责任的企业家。

精选部分GSVC全球社企案例编写成册,不仅展示创新的社会企业项目,借鉴可持续发展的社会企业模式, 启发更多青年主动实践,也希望推动更多青年了解、认同并践行“具有公益理念,坚持社会使命,有核心竞争力的产品与服务,可持续发展”的社会企业,进一步促进社会企业在中国的发展。

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YIC社创加速器/GSVC中国赛区组委会

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案例八:Sanergy

Sanergy网站:http://saner.gy/

【联合创始人】

David Auerbach; Ani Vallabhaneni; Nathan Cooke; Lindsay Stradley

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【简介】

Sanergy是GSVC 2011年全球第二以及SIA奖(社会影响力奖)项目。 通过在非洲贫民区提供可负担得起的卫生设施,使当地贫民免于因脏乱卫生环境而染病;并收集排泄物将其转化为沼气和电力。这些厕所设施及公共卫生中心都由当地居民加盟连锁经营。Sanergy获得了 Eleos基金会,Acumen fund等的资金支持。创始人David Auerbach是Ashoka fellow, 在今年的Skoll World Forum 2015发表了题为“SUSTAINABLE SANITATION SOLUTIONS FOR URBAN SLUMS” 的演讲。

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【关注社会问题】

在肯尼亚有800万人生活在城市非正式定居点,生活在内罗毕贫民区的家庭占到城市人口超过75%,而这个数字还在以每年6%的速度继续增长。据估计,在内罗毕贫民区90%以上居民无法获得洁净水和清洁卫生设施。这些贫民家庭因腹泻病造成成千上万的儿童死亡,相比在城市的其他地方0.6%的儿童死亡率在内罗毕的贫民区则维持在15%左右。 缺乏基本的卫生设施使霍乱,肝炎,肠道蠕虫和伤寒等疾病极易爆发和传染,对健康的危害是显而易见的。

【解决方案/成长故事】

Sanergy是由几位麻省理工学院毕业生2011年创立,联合创始人David Auerbach, Ani Vallabhaneni和Lindsay Stradley是MIT(麻省理工学院)的MBA,Nathan Cooke在MIT D-Lab讲授设计课程。他们设计了一种价格低廉的新型厕所,厕所采用独特的粪尿分流干式系统(UDDT- Urine Diverting Dry System),可自动分离尿液和粪便到双密封的30升储罐,避免任何粪尿接触到地下水。 储罐的尺寸可以容纳每天80人的排泄废物,每天回收废物替换空的储罐。该新型厕所计划应用在肯尼亚内罗毕最大的穆库鲁(Mukuru)贫民区。他们参加了2011年4月的GSVC并获得了全球第二以及最佳社会影响力奖,打开知名度之后的几个月还获得了一系列奖项,使他们在毕业时有足够的启动资金开始全职投入在肯尼亚内罗毕贫民区的推广应用。

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Fresh Life Toilets(FLTS)是这个新型厕所的品牌,在本地化生产过程中选择使用当地资源生产可预制建材用以降低成本和提高效率,用两到三天便可产生可组装成紧凑厕所所需的高品质材料,紧凑性质意味着可以轻松地安装在空间小至18平方英尺人口稠密的地区。FLTS被漆成明亮的蓝色,不仅很难错过而且给用户带来安全,清洁和便利感。 厕所并没有连接到下水道系统,从而在结构和应用水上节省了操作成本。$350美元就可以修建一个FLTS。

Sanergy采用特许经营模式来大规模推广和应用FLTS,提供FLTS专营解决方案包括安装设施和提供持续运营所需的市场推广,业务支持和培训以保证卫生标准。Sanergy与Kiva建立合作给予需要的当地经营者零利率贷款,每个FLTS专营解决方案是$600美元专营费,每个FLTS厕所每年可以有至少$1000美元利润,这样他们能够在几个月内返还全部贷款。明显的经济和社会价值使更多的当地人愿意专营FLTS,这是FLTS得以快速扩张的关键。同时Sanergy提供排泄废物回收和处理服务。每天有专人用手推车到达贫民区各FLTS设施收集废物储罐替换空的新储罐。

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为了在贫民区提供负担得起的可扩展的清洁卫生解决方案,Sanergy创建了针对整个价值链的模式,不仅提供卫生设施而且也可持续处理粪尿废物。Sanergy创立了高品质的FLTS品牌厕所,以特许经营方式将其交予当地经营者。Sanergy员工每天收集厕所废物并送到废物中央处理中心将其转化为农民可用的有机肥和电力。

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Sanergy是肯尼亚第一家规模化的可把人类排泄物转化成营养充分有机肥的机构。非洲每年进口120万吨肥料,然而费用高昂的进口化肥使农民在非洲只使用6公斤/公顷肥料相比发达国家的350公斤/公顷。 Sanergy生产的化肥不仅比市场上便宜30%而且还是有机的,有助于扭转过度使用无机氮固定肥所带来的破坏性影响。在能源方面,肯尼亚对电力的需求正以每年7-10%的速度增长。为了满足这一需求,政府已经解除对电力行业的管制,并鼓励已经占有肯尼亚电力21%的独立电力生产商(IPPs)专注于可再生能源。

Sanergy采用可持续发展的混合模式运营,包括一个非营利性机构和一个营利性机构。 两者由同一董事会领导,保证业务经营服从社会使命理念。所有贫民区地区的工作是通过非营利性机构Fresh Life运营,包括采用特许经营方式推广厕所FLTS,对FLTS经营者提供一系列本地服务等。Sanergy营利性机构的业务包括生产FLTS以及排泄废物的转化处理等。 在目前中国社会企业生存发展大环境下,这种混合模式值得借鉴。

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【影响力投资/资金来源】

Sanergy早期的资金来源主要依靠各类奖项获得的奖金,影响力投资主要来自Eleos Investment Management和Acumen Fund, 其中Eleos Investment Management的两笔投资共$200万美元。

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【社会价值】

Sanergy的模式为贫民区提供了卫生设施确保改善贫民区居民的卫生健康环境,同时也提供了一个安全有效的方法将人类排泄废物转化成有价值的有机肥料和电力。目前Sanergy已在贫民区安装了超过600个FLTS,每天超过24600人使用,其经营者大约一半是妇女。收集了4400吨排泄废物100%经过处理并转换成营养丰富的有机肥料已被用于农场,并为当地创造了600个就业岗位。

从长期来看,这个模式也需要大规模复制,未来还有很长的路要走。 Sanergy还与比尔和梅琳达·盖茨基金会等合作进一步研发新型产品可用于公共设施如学校,教堂内。未来5年, Sanergy希望在穆库鲁(Mukuru)贫民区安装3500FLTS,使20万贫民区居民可以使用,每年至少转化处理11000吨排泄废物。

【其它参考】

Sanergy GSVC presentation视频:

Sanergy: Creating a Sustainable Sanitation Cycle in Kenya视频:


Sanergy GSVC pitch 视频:

Sanergy 联合创始人 David Auerbach: “RE-THINKING THE TOILET: SYSTEMS-BASED SOLUTIONS FOR URBAN SLUM SANITATION” @Skoll World Forum 2015,

http://skollworldforum.org/2015/04/14/re-thinking-the-toilet-systems-based-solutions-for-urban-slum-sanitation/

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